Laut den Nachrichten von Mahmut Özay von der Zeitung Türkiye deckt die erste „Talent Management Research“, die speziell für die türkische Geschäftswelt konzipiert und durchgeführt wurde, mit beeindruckenden Ergebnissen die Auswirkungen neuer Suchen und Trends sowie die jüngsten Schwankungen in der Wirtschaft auf. auf den Talentpool des Landes. In Zusammenarbeit mit FutureBright Research und GeneX Corporate wurden Personalmanager aus den Bereichen Einzelhandel, Technologie, E-Commerce, Finanzunternehmen und Holdinggesellschaften, Talente im Alter zwischen 25 und 39 Jahren sowie „Talent Hunter“-Berater befragt.
GEGEN DAS KONZEPT DER ARBEIT
Eines der auffälligsten Ergebnisse der Studie ist, dass es für Talente nicht mehr cool ist, Angestellter zu sein. Einer der Hauptgründe dafür ist die zunehmend verbreitete Überzeugung, dass die Beschäftigung als Angestellter in der Türkei nicht mehr so gut bezahlt wird wie früher. Genauer gesagt verlieren die Gehaltsniveaus von Angestellten, die von Unternehmen angebotenen Zusatzleistungen und Statussymbole in den Augen von Talenten zunehmend an Attraktivität. Auf der anderen Seite bedeutet der Preis des Angestelltendaseins für viele Talente zwar den Verzicht auf sich selbst, seine Freiheit und Originalität, doch die Erwartungen und Erfolge decken diese persönlichen Kosten nicht mehr. Arbeiten an fünf Tagen in der Woche von 9.00 bis 17.00 Uhr, endlose Besprechungen, Entscheidungen, die nicht getroffen werden können, Einschränkungen am Arbeitsplatz und Hierarchieprivilegien, die das Gerechtigkeitsgefühl beeinträchtigen, gehören zu den Faktoren, die dazu führen, dass junge Talente zu kurz kommen. Junge Leute sagen: „Fünf Tage die Woche zur Arbeit zu gehen ist für mich nichts anderes als im Gefängnis zu sein.“
DIE WELT FOLGT IHNEN
Ein weiteres wertvolles Ergebnis der Forschung bestätigt die Tatsache der Abwanderung von Fachkräften, die die jüngste Zeit in der Türkei aus Sicht der Talente geprägt hat. Die sozioökonomischen Bedingungen, die das Land in letzter Zeit erreicht hat, machen die Möglichkeit, im Ausland zu arbeiten, für Talente immer attraktiver. Aus dem Ausland besteht laut Personalverantwortlichen eine hohe Nachfrage nach Talenten, die einen höheren Wohlstand erreichen wollen, ohne ihren Einflussbereich zu verlieren. Ein Beamter, der zu diesem Thema spricht, sagt: „Es ist schwierig, in der Türkei digital kompetente Arbeitskräfte zu beschäftigen.“
Während diese Situation es für in der Türkei tätige Unternehmen immer schwieriger macht, Talente zu finden und zu halten, prägt sie auch die Karrieremöglichkeiten der Talente im Inland. Den Ergebnissen der Studie zufolge bevorzugen Talente, auch wenn sie lieber in der Türkei bleiben, Optionen, die ihnen später die Tür ins Ausland öffnen, d. h. globale und multinationale Unternehmen sowie lokale Unternehmen, deren Aktivitäten international verteilt sind.
Unter diesen Bedingungen ist die Fähigkeit von Unternehmen, deren Tätigkeitsgebiet auf die Türkei beschränkt ist, Talente anzuziehen und zu halten, völlig unzureichend. Ein Talent in der Studie sagte: „Auch wenn ich in einem türkischen Unternehmen arbeite, ist die Tatsache, dass ich Kontakte im Ausland habe und die Möglichkeit habe, bei Bedarf dorthin zu gehen, etwas, das mir ein gutes Gefühl gibt.“
LASST UNS FREUNDE BLEIBEN, AUCH WENN WIR GETRENNT SIND
Unternehmen, die sich dieser neuen Realitäten bewusst sind, suchen nach Möglichkeiten, die Talente, die sie verloren haben oder verlieren könnten, nicht vollständig zu verlieren. In Fällen, in denen eine Trennung unvermeidlich ist, versuchen Unternehmen, Talente nach den Regeln der „Gig Economy“ in ihrem Ökosystem zu halten, auch wenn es sich dabei nicht um ihre eigenen Mitarbeiter handelt. In Fällen, in denen dies nicht möglich ist, werden Optionen für eine freundliche Verabschiedung mit der Erwartung geschaffen, in Zukunft wieder zu arbeiten, um das Talent eines „Markenbotschafters“ zu gewinnen, der positive Dinge über den Lieferanten, Kunden oder andere sagen wird Zumindest das Unternehmen.
Beamte